BUSINESS PLAN

Be..English
事業拡大支援 事業計画書

作成日：2026年4月26日　／　提出先：株式会社Rise works Ltd 代表取締役 青山 滉平 様
作成：株式会社ビズム

目次

  1. 第1章 エグゼクティブサマリー
  2. 第2章 現状分析
  3. 第3章 ペルソナと市場機会
  4. 第4章 戦略方針
  5. 第5章 実行計画
  6. 第6章 KPI・店舗展開条件
  7. 第7章 体制・予算・スケジュール
  8. 第8章 次のステップ
  9. 付録（用語集・参照資料・改訂履歴）
CHAPTER 01
エグゼクティブサマリー
現状の構造的特徴と最初のマイルストーン
月間問い合わせ
60
件
月間入会
36
件（入会率60%）
月間離脱
40
件（離脱率10%）
月次推移
▲4
名/月（離脱が入会をわずかに上回る局面）
新店舗の立ち上げは数ヶ月単位で効果が積み上がる中期施策。その期間も既存4店舗（心斎橋・天王寺・梅田・三ノ宮）の生徒数が前進していることが、5店舗目以降の展開に安心して踏み出せる前提となります。
本計画では「まず既存ファネルを純増フェーズへ転換する」ことを最初のマイルストーンに据え、その上で店舗拡大に向かう設計としています。
戦略の3本柱
PILLAR 01
集客ファネル再構築
Meta広告（潜在〜顕在）+ Google広告（顕在）+ HP／LP（受け皿）の三層構造を構築。本契約では本体2媒体に集中。
PILLAR 02
既存運用の最適化
代理店切替、ターゲティング適正化（25-34歳女性中心）、計測復旧、LP訴求軸調整。
PILLAR 03
店舗ローンチ型化
出店GOサイン基準の確立、LTV/CPAベースの逆算、撤退基準の明文化。
弊社関与範囲：外部CMO型ディレクター・全体設計者

店舗別Instagram運用は本契約スコープ外。実施希望時は別途方向性確認・費用相談（4-6参照）。

期待効果
3〜6ヶ月
純減構造の解消
月間入会を42件超に引き上げ、離脱率10%でも純増に転換
6〜12ヶ月
5店舗目開店のGOサイン獲得
ファネルがスケール可能と確認、店舗ローンチ型化が機能
12ヶ月以降
毎年新規出店可能な体制へ
100店舗ビジョンに向けた中期ロードマップの始動
CHAPTER 02
現状分析
2-1. 純減構造の発見

2026年4月のヒアリングで把握した現状：

月間問い合わせ 60件 → 入会率60% → 月36件入会 → 離脱率10%（在籍400名） → 月40件離脱 → 月次推移 ▲4名/月
ポイント：現在は離脱が入会をわずかに上回る局面にあり、拡大投資の効果を最大化するために、まず既存ファネルの最適化で純増フェーズへ転換することが第一歩となります。
店舗開業損益分岐点
心斎橋-40名
天王寺-40名
梅田2024/940名
三ノ宮2025/740名

新店舗が損益分岐に到達するまでの立ち上げ期間中も、既存店舗が安定して純増していることで、グループ全体として右肩上がりの成長軌道を描けます。

2-2. 既存代理店運用の診断
全体実績（2026年3月）
媒体広告費獲得件数CPA
Google検索¥377,17750件¥7,544
Meta広告¥149,50136件¥4,153
合計¥526,67886件¥6,124

業界相場（¥6,800〜¥8,400）と比較してCPA自体は良好。代理店の自己評価は「CPA良好」。

件数推移（半年で大幅劣化）
月件数CPA
2025/10（ピーク）130件¥4,016
2025/11100件¥4,784
2025/1279件¥6,083
2026/01100件¥6,028
2026/0278件¥6,575
2026/0386件¥6,124
半年で件数▲34%、CPAは+53%悪化。代理店は「CPA良好」と評価しているが、件数の劣化トレンドへの危機感が薄い。
2-3. Google検索の致命的な3つの問題
問題1：女性CPAの極端な悪化
性別広告費獲得CPA
男性¥91,10626件¥3,504
女性¥203,58618件¥11,310
実生徒の女性比率は7割にも関わらず、女性のCPAが男性の約3倍に悪化。クリエイティブとペルソナの不一致が疑われる。
問題2：25-34歳コア層でCV 0件
年代CV状況
18-24歳多数（CV率最高、CPA¥1,895）
25-34歳0件
35-44歳中程度（CPA¥3,501）
45歳以上データなし
実ペルソナ（20代社会人OL）の真ん中である25-34歳でCVゼロ。最も取りに行くべき層が取れていない。
問題3：地域別CPAの3倍格差
地域件数CPA
大阪府43件¥5,829
兵庫県（三ノ宮）7件¥18,077

新店舗の三ノ宮が全く取れていない。

2-4. Meta広告の決定的な問題：計測崩壊
全体レポートとMeta広告マネージャの数値乖離
レポート件数
全体レポート36件
Facebook詳細レポート（キャンペーン/広告セット/広告/配置別）すべて 0件
Meta広告マネージャ側の計測が完全に崩壊している。全体36件はGTM推計の可能性が高く、実態が見えていない。
Metaターゲティングの年齢ミスマッチ
年代広告費
25-34歳（実コア層）¥27,789
45-54歳¥47,623（最大）
55-64歳CTR3.78%で最高
実ペルソナは「20代女性社会人」であるにも関わらず、Metaでは45-54歳に最大予算が投下されている。年齢で30歳のズレ。
2-5. 代理店の構造的課題
項目現状
役務範囲運用代行のみ（戦略・LP・CR提案は空白）
広告アカウント所有代理店名義（切替時に資産持ち出しリスク）
自己評価「CPA良好」（件数劣化への危機感薄）
戦略提案受け身（貴社のご不満要因）
弊社が入る余地が明確：戦略・LP・CR・分析体制すべてが空白。
CHAPTER 03
ペルソナと市場機会
3-1. メインペルソナ確定（2026年4月のヒアリングに基づく）
関西在住の20代女性社会人/OL中心
全店舗共通
項目構成
性別女性7割・男性3割
年代20代60-80%、30代以上20-40%、10代以下ほぼゼロ
店舗別
店舗主要層年代構成
心斎橋OL中心20代60%・30代以上35%・10代5%
天王寺主婦＋社会人心斎橋と同じ
梅田20代社会人メイン20代60%・30代以上40%
三ノ宮20代社会人80%20代80%・30代20%
入会動機（重要）
順位動機継続性
1位旅行ほぼ続かない（継続率低）
2位仕事で必要最も真面目に来店・本命層
3位話せたら楽しそう中程度
離脱パターン
パターン内容
圧倒的1位社会人の時間不足（通う時間がない）
2位効果実感なし（覚えられない）
3位コミュニケーション苦手・マンツーマン希望
半年契約あり、半年以内離脱は10%以下（契約縛り効果）。但し法的には特商法上の中途解約権が消費者にあり、強制力ではなく心理的コミット効果として機能している。
3-2. ペルソナと現状運用のズレ
項目実ペルソナ現状運用ズレ
性別女性7割女性予算は2倍だがCPA3倍悪化クリエイティブ不一致
年代20代60-80%Meta45-54歳に最大予算30歳ズレ
動機「仕事で必要」が本命LPは「英語コンプレックス克服」軸訴求軸ズレ
地域関西4店舗兵庫CPA¥18,077で大阪の3倍三ノ宮取れていない
全レイヤーでミスマッチが起きている。これが純減と件数劣化の根本原因。
3-3. 競合ポジション
カテゴリ主要プレイヤー価格帯特徴
大手英会話ECC、NOVA、GABA月額3万〜6万全レベル混在、週1回前提
格安オンラインDMM、Bizmates、Cambly月額6千〜2万講師質バラつき、継続率低
Be..English-月額22,000円通い放題、初心者特化、4店舗+オンライン
Be..Englishの独自価値
改善余地

「仕事で必要」層へのキャリア訴求が弱い（既存LP診断結果より）

3-4. 市場動向（2026年現在）
指標数値
大人向け英会話市場1,797億円
大人スクール年間退会率50%超（業界平均）
業界CPA相場¥6,800〜¥8,400
Be..Englishは継続率（半年以内離脱10%以下）が業界平均より優れている。残せる仕組みは既にある。あとは「入れる仕組み（集客）」を整える段階。
3-5. 市場機会の整理
機会1：「仕事で必要」層の獲得余地

20代女性社会人OLでキャリアアップ動機の層は、現状LPで取り切れていない。訴求軸を追加することで本命層の獲得CVRを上げられる。

機会2：店舗別ペルソナ最適化

4店舗で客層が異なる（心斎橋OL／天王寺主婦＋社会人／梅田／三ノ宮社会人）。全店共通LPではなく、店舗別ランディングページを設計する余地。

機会3：オンライン×実店舗ハイブリッドの差別化

「家族1名無料」「ハイブリッド受講」は他社にない強み。LPで訴求しているが、広告クリエイティブまで連動していない。

CHAPTER 04
戦略方針
4-1. 集客ファネル再構築
【潜在〜顕在層】 Meta広告 → LP（別業者制作・5月初旬完成予定） ・年代/性別ターゲティング適正化（25-34歳女性中心） ・LINE登録 or 体験予約 ・指名・関連クエリには出さない（Googleと棲み分け） ・Phase 1初動：既存予算の一部をLPに振替えてテスト 【顕在層】 Google広告 → LP / HP（クエリで使い分け） ・指名「be english」→ HP（会社情報・店舗一覧で受ける） ・関連「英会話 大阪/梅田/初心者」→ LP（LP訴求力でテスト） ・25-34歳コア層獲得（現状CV0の最大課題） ・店舗別ランディング先で地域差解消 【オウンドメディア】（受け皿） HP（リニューアル要） ・SEO・ブランド・体験予約CV受け皿 ・指名検索の着地先として継続活用 ・店舗別ページ、料金ページ、お客様の声、ブログ

本体施策はGoogle／Metaの2媒体に集中。店舗別Instagram運用は本契約スコープ外とし、必要時に別途方向性確認の上で費用相談（4-6参照）。

4-2. 既存運用の最適化
領域現状改善方針
代理店受け身、運用代行のみ切替（貴社ご意向）
Meta計測崩壊（詳細レポート全0件）GTM/Meta Pixel/Conversions APIの再構築
ターゲティング45-54歳に最大予算25-34歳女性中心に再設計
LP訴求軸コンプレックス軸のみ「仕事で必要」層向けセクション追加
地域配信大阪・兵庫のみ、CPA格差大店舗別CV計測で改善判断
広告アカウント所有代理店名義弊社／貴社名義へ切替（資産化）
4-3. 店舗ローンチ型化

新店舗を出すたびにゼロから集客するのではなく、「既存ファネル＋店舗別チューニング」で立ち上げる仕組み化。

項目設計
出店GOサイン既存4店舗のファネルが安定（連続3ヶ月以上、目標CV達成）してから
出店プロトコル商圏分析→Meta広告地域追加→Google地域配信追加→HP店舗ページ追加
撤退基準6ヶ月で生徒数25名未満かつ広告投下後も改善見込みなし
LTV/CPA逆算平均在籍月数 × 月謝 = LTV ＞ CPA × 入会率の逆数
4-4. LP既存資産の活用方針
既存LP（別業者作成・2026年4月にご提示いただいたもの）の評価

強み（活用継続）

懸念（要対応）

#項目内容
1訴求軸ズレ「英語コンプレックス克服」軸のみ。本命層「仕事で必要」向けが弱い
2データ整合性6項目月額¥20,000 vs ¥22,000、入会金¥10,000 vs ¥11,000、継続率95% vs 90%、99%初心者の根拠、全講師日本語OKの確認、中級・上級者お断りの運営方針確定状況
3店舗別差別化なし心斎橋OL／天王寺主婦＋社会人／梅田／三ノ宮で訴求は変えるべきか
4CTA設計LINE誘導 vs 体験直予約の検証必要
5景表法リスク「殺到」「定員に達し次第停止」の根拠
改善方針
段階内容
Phase 1（1ヶ月）データ整合性6項目を貴社にご確認いただき、既存LPを修正
Phase 2（2-3ヶ月）「仕事で必要」層向けセクション追加（既存LPの中段に挿入）
Phase 3（4-6ヶ月）店舗別ランディング検討（Google広告連動）
Phase 4（6ヶ月+）全LPデザイン刷新（必要時、弊社制作または貴社側リソースで制作）
今後はLP・広告クリエイティブ・HP構成といった制作物全般を弊社でチェックする体制を構築し、訴求軸とデータ整合性を担保した状態で配信に乗せる運用に切り替えます。別業者制作物についても、配信前のレビューを標準フローに組み込み、リリース後の修正コストを最小化します。
4-5. HP戦略

現状認識：現HPは制作費30〜40万円規模で構築されており、相対的に低予算。HP全体4,000PV／CV60件でCVR1.5%（業界としては低くない）。ただしオウンドメディアとして十分機能していない。

項目内容
役割SEO・ブランド・体験予約のCV受け皿、店舗別ハブ
構成TOP / 4店舗別ページ / オンライン校 / 料金 / 体験予約 / お客様の声 / ブログ / 会社情報
制作分岐A. 弊社制作 or B. 貴社側リソースで制作（構成・台本はいずれの場合も弊社作成）
SEO対策店舗別ページで地域SEO、ブログで「英会話 大阪 初心者」等の関連クエリ獲得
MEO連動各店舗のGoogleマップ口コミ獲得仕組み化
4-6. 店舗別Instagram運用（本契約スコープ外・別途相談）

本契約ではGoogle／Metaの広告運用とLP／HPに集中する方針。店舗別Instagramアカウントの投稿運用や動画制作は、本契約スコープ外とする。

実施希望時は、別途以下を確認した上で費用提案：

確認項目内容
目的認知獲得／フォロワー資産化／既存生徒の継続接点／採用、のいずれが主目的か
体制店舗側で投稿運用が可能か、撮影リソースの所在
範囲4店舗一括か、特定店舗のみか、月本数
投資判断軸Google／Metaの数字が安定した後の追加投資として位置づけるか、並行か

スコープ追加の判断は、Phase 1（基盤構築）で本体ファネルの計測・CVR・CPAが安定した後に再検討するのが望ましい。

4-7. 分析体制
現状の問題
改善方針
項目内容
計測復旧GTM再設定、Meta Pixel/Conversions API実装、Google Analytics 4連携
ダッシュボード店舗別CV、媒体別CV、ペルソナ別CV、LTV計測
月次レビュー弊社主導で月次定例（KPI評価、施策調整）
CHAPTER 05
実行計画
5-1. 全体スケジュール
PHASE 0：MONTH 0
契約・準備
契約締結、広告アカウント切替準備、計測環境構築
PHASE 1：MONTH 1-2
基盤構築
計測復旧、LP修正、Meta広告再設計、Google広告引継ぎ、5月初旬完成LPでのテスト配信開始（既存予算一部振替）
PHASE 2：MONTH 3-6
本格稼働
LPテスト結果反映、HP刷新、店舗別最適化、純減構造解消
PHASE 3：MONTH 7-12
スケール
店舗別最適化、5店舗目検討、店舗ローンチ型化確立
5-2. Phase 0：契約・準備（Month 0）
タスク担当
業務委託契約締結貴社 / 弊社
既存代理店との解約交渉貴社（必要に応じて弊社同席）
広告アカウント切替（弊社／貴社名義での新規開設）弊社
Meta Pixel / Conversions API実装準備弊社
Google広告運用準備弊社
5-3. Phase 1：基盤構築（Month 1-2）
Month 1
タスク内容
計測復旧GTM/Meta Pixel/CAPI/GA4の再構築、CV定義整理
LP既存資産チェック完了弊社にて実施済み（10診断ポイント）
データ整合性確認貴社に6項目ご確認いただき、LP修正に反映
Meta広告再設計25-34歳女性中心、地域別広告セット、CR静止画3パターン
Google広告引継ぎ既存指名ワード継続、25-34歳/兵庫県の改善
LPテスト配信開始（5月初旬LP完成後すぐ）既存予算の一部をLPに振替、Meta+Google両媒体で4週間テスト（詳細は次項）
LPテスト配信設計（Phase 1初動の中核施策）
別業者制作のLPが2026年5月初旬に完成予定。完成と同時に、現状の代理店経由HP配信から予算の一部を振替え、弊社主導でLPテスト配信を開始します。

媒体×ランディングの役割分担

媒体クエリ／オーディエンスランディング役割
Google検索指名「be english」「ビーイングリッシュ」HP維持。指名は会社情報・店舗一覧ニーズが強くHPの方がCVR高い
Google検索関連「英会話 大阪／梅田／初心者」などLP検証。顕在層に対しLPの訴求力をテスト
Meta広告25-34歳女性中心（新ターゲ）LP検証。潜在〜顕在層に対しLPの教育力をテスト
Meta広告既存ターゲ併走HPベンチマーク。既存実績との比較対照を残す
リスティングは「全部LP移行」ではなく指名はHP／関連はLPで棲み分け。指名検索でLPに飛ばすとCVRが落ちる典型を避ける。

予算配分（既存予算の一部振替・追加予算なし）

現状¥526,678/月を起点に、追加予算はかけず以下の配分で振替：

配分比率月額目安内訳
HP維持（指名Google + 既存Meta）70%¥370,000Google指名¥260,000 / Meta既存ターゲ¥110,000
LPテスト（関連Google + 新Meta）30%¥160,000Google関連¥50,000 / Meta新ターゲ¥110,000
初動はLPに大きく寄せない設計。CVR検証データが貯まるまでは既存実績を毀損しない最小ロットで回す。

テスト期間と判定基準

項目設計
テスト期間4週間（LP側CVが30件以上溜まる目安）
一次指標LP×Meta vs HP×Meta、LP×Google関連 vs HP×Google関連のCPA・CVR比較
二次指標問合せ→体験→入会の歩留まり差（LPの教育効果が体験に転換しているか）
判定LP優位→Phase 2で予算スケール／LP劣位→訴求軸再設計（「仕事で必要」セクション追加と連動）

計測マトリクス（4象限分離）

GTM側で配信元を判別し、以下4象限のCVを分離計測する：

媒体LP着地HP着地
MetaLP×Meta（新ターゲ・テスト）HP×Meta（既存ターゲ・ベンチマーク）
GoogleLP×Google関連（テスト）HP×Google指名（維持）
UTMパラメータと媒体別CV定義を統一し、4象限それぞれでCPA・CVR・歩留まりを取得。

初動で先に潰すべき前提

#内容理由
1Meta計測崩壊（詳細レポート全0件）の解消直さないとLP×Metaの結果が信用できない。GTM/Meta Pixel/CAPIの再構築を先行
2LP「仕事で必要」層向けセクション追加と並行既存LPは「英語コンプレックス克服」軸のみのため、本命層が落ちる懸念。テスト中に並行で訴求軸補強
3計測タグ設計の事前準備4象限でCV分離計測できる状態でテスト開始する。テスト後の事後対応では遅い

スケジュール

時期内容
5月初旬（LP完成直後）計測タグ実装・配信準備
5月中旬〜6月中旬（4週間）テスト配信・データ取得
6月下旬結果分析・判定・Phase 2の予算配分決定
Month 2
タスク内容
LP「仕事で必要」セクション追加既存LP中段に挿入、ABテスト準備
HP戦略決定A.弊社制作 or B.貴社側制作の方針確定
LPテスト中間レビュー4象限CVデータの中間チェック、クリエイティブ追加判断
月次レポート1回目KPI評価、Phase 2向け調整
5-4. Phase 2：本格稼働（Month 3-6）
主要施策内容
LPテスト結果反映Phase 1判定結果を踏まえ、勝ちパターンに予算スケール
HP刷新構成決定→制作→ローンチ
店舗別広告セット最適化心斎橋／天王寺／梅田／三ノ宮で別広告配信
MEO仕組み化各店舗の口コミ獲得フロー、Googleマップ最適化
純減構造解消月入会42件以上、純減プラスへ転換
5-5. Phase 3：スケール（Month 7-12）
主要施策内容
店舗別ペルソナ最適化4店舗で訴求・CR・LP差別化
5店舗目検討商圏分析→ローンチプロトコル適用
LP全体刷新（必要時）既存LPの寿命判断、リニューアル可否
留学事業との連携強化英会話生徒からの自然導線設計
100店舗ビジョンの検討開始中長期展開ロードマップ策定
5-6. 各施策の優先順位
即効性高（Phase 1で実施）
  1. Meta計測復旧（数字が見えないと改善判断できない）
  2. ターゲティング年齢適正化（25-34歳女性中心）
  3. LPデータ整合性確認（誤った数値で配信続けるリスク回避）
中期効果（Phase 1-2で実施）
  1. LP「仕事で必要」層向けセクション追加
  2. Google広告の25-34歳/兵庫CPA改善
長期効果（Phase 2-3で実施）
  1. HP刷新
  2. 店舗別ランディング
  3. MEO仕組み化
  4. 5店舗目展開
CHAPTER 06
KPI・店舗展開条件
6-1. 月次KPI（Phase別目標）
Phase 1（Month 1-2）：基盤構築
KPI現状目標
月間入会36件36件維持（基盤構築期、変動許容）
Meta計測精度崩壊100%復旧
25-34歳女性CV比率ほぼゼロ全体CVの30%以上
Phase 2（Month 3-6）：本格稼働
KPI目標
月間問い合わせ80件以上（現状60件→+33%）
月間入会48件以上（純減解消ライン）
CPA¥6,000以下維持
HP月間PV6,000以上（現状4,000→+50%）
Phase 3（Month 7-12）：スケール
KPI目標
月間入会60件以上
在籍生徒数450名以上（現状400名→+50名）
店舗あたり平均生徒数110名以上
5店舗目開店判断Phase 2の目標達成が3ヶ月連続でクリア
6-2. 出店GOサイン基準

新規店舗を出す判断基準を明確化：

条件基準
既存ファネル安定性月間入会40件以上を3ヶ月連続維持
商圏調査半径3km内の競合・人口・職場分布
損益シミュレーション6ヶ月後に40名到達見込み
資金繰り開業費＋6ヶ月運転資金確保
6-3. LTV/CPA逆算
現状（推定値・要実データ確認）
指標推定値
月謝¥22,000
平均在籍月数9ヶ月（半年完走率＋若干継続を想定、要実データ）
入会金¥11,000
LTV¥22,000 × 9 + ¥11,000 = ¥209,000
限界CPA（粗利率を仮に60%とすると）¥125,400
現状CPA¥6,124は限界CPAの5%程度。広告費を増やしても採算性は十分。
重要な確認事項（次回お打ち合わせで実データを共有いただきたい項目）
  1. 平均在籍月数の実データ
  2. 半年契約完走率の実データ
  3. 新規入会の媒体別流入比率
  4. 限界利益率（人件費・家賃を除いた粗利）
  5. 紹介・口コミの寄与度
6-4. 撤退基準

新規店舗の撤退判断：

条件撤退ライン
6ヶ月後生徒数25名未満
改善施策広告予算追加・LP最適化・撮影回数増を試しても改善見込みなし
機会損失他店舗への投資のほうが期待値高い
CHAPTER 07
体制・予算・スケジュール
7-1. 弊社の関与範囲
外部CMO型ディレクター・全体設計者
月額契約（戦略+広告運用+ディレクション）
カテゴリ内容
戦略事業計画書策定、KPI設計、月次レビュー、改善提案
広告運用Meta広告／Google広告（弊社直接運用）
制作ディレクションLP台本チェック、HP構成・台本、CR制作（静止画・動画編集）、改善提案
撮影素材撮影は貴社にて実施（店舗内・スタッフ・レッスン風景等）。撮影された素材を弊社で編集してCRに展開
分析体制計測復旧、ダッシュボード設計、月次定例
データ確認貴社へのご確認事項管理、ご回答の戦略反映
オプション契約
項目内容
HP制作構成・台本（月額に含む）、デザイン・コーディング（貴社側 or 弊社別途）
LP制作台本チェック・改善（月額に含む）、デザイン・コーディング（必要時別途）
撮影立ち会い・実施弊社スタッフによる撮影現場への同行・進行・実施（拘束時間・移動・本数により別途見積り）
店舗別Instagram運用本契約スコープ外。実施希望時は方向性確認の上、別途費用相談（4-6参照）
弊社が担当しないこと
7-2. 料金構造
月額（戦略+広告運用+ディレクション）
¥150,000 / 月（税別）
内訳内容
戦略・KPI分析事業計画書改訂、月次レビュー、改善提案
Meta広告運用キャンペーン設計、入稿、入札最適化、CR制作（静止画・動画編集）
Google広告運用キャンペーン設計、入稿、入札最適化、地域・クエリ最適化
制作ディレクションLP台本チェック、HP構成・台本、別業者制作物のレビュー
撮影素材撮影は貴社にて実施。弊社による撮影立ち会い・実施はオプション（別途見積り）
月次レポート・定例数値分析、戦略調整、月次定例
広告費スライド80万円まで月額に込み。80万円超は超過分10%

成果報酬は設定せず、広告費連動のシンプルな設計に統合。80万円超で超過分10%とするのは「広告費が伸びている＝事業拡大期」と捉え、拡大に応じて弊社報酬が連動する設計。

広告費別シミュレーション
月間広告費弊社月額
30万円¥150,000
50万円¥150,000
53万円（現状水準）¥150,000
70万円¥150,000
80万円¥150,000
100万円¥170,000
150万円¥220,000
200万円¥270,000
業界相場との位置づけ

本月額には戦略立案・広告運用・制作ディレクション・分析を一体で含みます。一般的な業界相場との比較は以下の通りです。

業務形態一般的な相場業務範囲
広告運用代行（単機能）広告費の15〜20%広告運用のみ。戦略・LP・分析は別費用
業務委託CMO月額¥250,000〜¥500,000戦略立案中心、運用は別途
本提案月額¥150,000＋超過分連動戦略＋広告運用＋制作ディレクション＋分析を一体化
代理店運用フィー（広告費の20%相当）との比較
月間広告費代理店相場（20%換算）本提案月額差額
53万円（現状水準）¥106,000¥150,000業務範囲の差により実質割安
80万円¥160,000¥150,000▲¥10,000
100万円¥200,000¥170,000▲¥30,000
150万円¥300,000¥220,000▲¥80,000
200万円¥400,000¥270,000▲¥130,000

広告費が拡大するほど代理店相場との差額が広がる構造です。事業の拡大期には弊社報酬比率が逓減し、貴社にとってスケールメリットが明確に出る設計としています。

店舗別Instagram運用（本契約スコープ外・別途相談）

本契約ではGoogle／Metaの広告運用とLP／HPに集中する方針。店舗別Instagramの投稿運用・動画制作は本契約に含まない。

実施希望時は、目的・体制・範囲・他施策との優先順位を整理した上で、別途費用提案。Phase 1で本体ファネルの数字が安定した後に再検討するのが望ましい（4-6参照）。

別途費用（実制作）
カテゴリ内容金額（税別）
HP制作TOPページ¥200,000
HP制作追加ページ¥25,000/ページ
LP制作デザイン・コーディング（必要時）¥200,000〜¥250,000
動画CR編集貴社撮影素材を弊社で編集（広告クリエイティブ用、必要時）¥20,000/本
撮影立ち会い・実施弊社スタッフによる撮影現場への同行・進行・実施別途見積り
注：HP制作は貴社側にリソースがあれば不要。弊社は構成・台本（月額に含む）のみ提供。
広告費（実費・弊社支払）

¥500,000〜¥600,000/月想定（現状水準を起点に拡大）。弊社が媒体に直接支払い、月次で実費を貴社にご請求します。

7-3. 月次費用感まとめ
項目金額
弊社月額（広告費80万円まで）¥150,000
広告費（実費・現状水準）¥500,000〜¥600,000
総額（現状水準・広告費込み）¥650,000〜¥750,000

広告費が80万円を超えた場合は超過分10%を加算します（7-2広告費別シミュレーション参照）。店舗別Instagram運用を追加する場合は、目的・体制・範囲を整理した上で別途見積（4-6／7-2参照）。

7-4. 代理店切替プロセス
ステップ内容期間
Step 1既存代理店への解約申し入れ（貴社主導）契約条件次第（30日前通知が一般的）
Step 2広告アカウント切替準備（弊社／貴社名義）並行2週間
Step 3過去データ・配信履歴の引継ぎ依頼並行2週間
Step 4弊社新規アカウントで配信開始Phase 1から
Step 5既存代理店配信停止Phase 1完了時
リスクと対応：代理店名義アカウントは資産持ち出しリスクあり → 過去データはCSV出力で取得。切替期間中の配信ギャップを避けるため並行配信期間を1-2週間設ける。
7-5. 想定スケジュール（契約締結後）
Month 0：契約・準備 Month 1：計測復旧・LP修正・Meta再設計・LPテスト配信開始 Month 2：「仕事で必要」セクション追加・LPテスト中間レビュー Month 3：LPテスト結果判定・HP戦略決定 Month 4：HP刷新着手・店舗別最適化 Month 5：純減解消（月入会42件以上） Month 6：Phase 2目標達成→Phase 3移行判断 Month 7-12：店舗別最適化・5店舗目検討・スケール
CHAPTER 08
次のステップ
8-1. ご検討後の流れ
  1. 本資料のご確認（1週間目安）
  2. 対面でのお打ち合わせ（2週間以内目安）
    • 本資料の内容に対するご質問・ご要望の擦り合わせ
    • 8-2の確認事項に関する実データ共有
  3. 事業計画書 確定版発行
  4. 業務委託契約締結
  5. Phase 0着手
8-2. 次回お打ち合わせで確認・共有いただきたい項目
LTV関連
体験→入会の歩留まり
店舗ローンチ実績
次期出店計画
広告予算
弊社への期待役割（4択）
計測関連
LP関連（既存資産確認事項）
APPENDIX
付録
A. 用語集
用語定義
CPACost Per Acquisition（顧客獲得単価）
CVRConversion Rate（コンバージョン率）
LTVLife Time Value（顧客生涯価値）
MEOMap Engine Optimization（Googleマップ最適化）
GTMGoogle Tag Manager
CAPIConversions API（Meta広告のサーバーサイド計測）
B. 参照資料

本資料の作成にあたり、以下を参照しています。

C. 改訂履歴
版日付内容
初版2026年4月26日初版作成
改訂版2026年4月29日LPテスト配信設計をPhase 1初動の中核施策として追加
改訂版2026年4月30日集客ファネルをGoogle／Meta集中方針に整理。店舗別Instagram運用は別途相談の扱いに変更。料金構造を成果報酬廃止＋広告費連動の階段式に統合
本資料に関するご質問・ご要望は、対面でのお打ち合わせにて承ります。
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